先把问题问清楚。
从 K2 的上下文、工具、权限与反馈,到 K3 的企业能力建设,讲座把工具话题放回实际组织和人的判断中。
截至 2026 年 10 月 20 日,官网公开了 2026 年 5 月 4 日至 10 月 15 日的 11 份活动记录:创会活动、6 场主题讲座、3 场工作坊及 1 次会员参访。日期、讲者、形式与资料分别记录在活动归档中。
从 K2 的上下文、工具、权限与反馈,到 K3 的企业能力建设,讲座把工具话题放回实际组织和人的判断中。
公开回顾保留活动背景、分享者、图文和原文入口;流程清单与家庭行动表进一步整理已有材料。俱乐部的参与机制与组织分工可查阅白皮书。
这不是课程承诺,而是一条可以用公开活动内容开始执行的学习方法。
例如整理信息、制作演示、理解客户问题、亲子创作或研究历史材料。
不要只看结论,注意任务背景、工具选择、人类判断和未解决的问题。
限定输入、时间和成功标准,保留原始材料,避免把顺手的演示当作稳定能力。
解释哪里有效、哪里不可靠、涉及哪些隐私或权限,再决定是否扩大使用。
每个入口都指向公开活动原文,而不是未核实的课程描述。
看完一场分享,可以从哪里继续?每条路径都说明材料之间的关系,并连接具体活动、讲者和方法。
先看 Fred Zhang、Harry Zheng 的 W1 OpenClaw 实操回顾,了解邮件、日历与检索场景;再用周品在 K2 中的业务闭环五问梳理输入、判断、权限、结果与失败;最后读王咏刚的 K3 企业能力建设,思考如何从个人工具走向团队协作。
从 David Zheng 的 PPT 返工案例与 Fred Zhang 的内容工作流出发,先读 W2 的六步流程,再对照四个人工检查点。需要进一步明确系统权限时,再回到 K2 的业务闭环。重点是可靠来源、分工与发布责任,不是生成文章的数量。
先从 W3 的烘焙、文字游戏和家庭时间分享看见非技术场景,再读周品、Ally 张彤与王咏刚在 K6 中的五组问题。希望尝试共同创作的家庭,可以参考一周家庭行动表,共同选择一个真心想解决的问题。
胡韧奋博士的 K4 古籍研究分享提醒读者关注语料偏差、概念变化与解释边界;K5 路峰、王咏刚、黄一孟的分享与对谈则从硬件、产品与创作讨论远见和品味。两场角度不同,适合带着“我的判断依据是什么”对照阅读。
先看奥克兰创会活动中的工作与商业案例,再看 Jason 王磊在 K1 的产业观察,以及会员参加 Icehouse Ventures Showcase 的 E0 记录。E0 是参加外部主办活动的会员参访,不等同于先蜂会主办或已达成商业合作。
活动页记录时间、分享者、形式和已有资料;整理后的流程注明依据与更新日期。这些公开资料是学习参考,并非认证课程。现场观点、编辑整理与效果验证是不同的事情:本页不把讲者观点写成研究结论,也不把个人案例归因为俱乐部培训成果。
如需了解当前活动、费用与参与条件,请查看参与指南;本地到访前可核对奥克兰首次参加清单。资料更正请联系 office@new-bee.club。
先选一个与工作或生活相关的真实问题,再通过公开活动回顾理解案例,通过实操工作坊验证工具,最后记录结果与边界。
NewBee AI Club 的公开内容既有工具实操,也有商业、历史、文化和生活主题。具体活动是否需要技术准备,以当期活动页为准。
可优先关注线上讲座、线上工作坊和公开活动回顾。线下活动目前主要在奥克兰,后续安排以官网发布为准。
可查看 NewBee AI Club 活动日历或订阅 官网 RSS;会员与合作问题可发邮件至 office@new-bee.club。
整理方:NewBee AI Club 先蜂会 · 依据本站已发布活动回顾整理 · 最后更新:。